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知乎 30 万人热议:产品经理岗 5 年后将消失?要

更新时间:2021-10-13

  :基本上你只要会用 Axure 画原型,对产品有热情,面试时拿出几份像样点的作品,基本都能入行。

  另一方面,产品经理供应充足甚至产能过剩:经过近些年的发展,市面上已经有很多相对成熟的产品经理了,而且每年都有大量高质量的产品新人加入。

  面对供过于求的现状,很多产品经理开始焦虑甚至恐慌:这样下去,产品经理怕是要消亡啊!

  确实,如果还是按以前的标准要求自己,确实很容易被替代,越来越多 产品混子 因为无法满足市场要求,而被迫消失;

  但如果能主动升级,成为符合当下市场需求的产品人,那就永远不用担心被淘汰。

  时间回到 1931 年,在产品经理这个职位诞生之初,你就会发现:产品经理是就是产品的总负责人!

  他需要协调各种资源,管理产品从 0 到 1的所有运作环节和经营活动,并且为产品的市场表现和盈利情况负责。

  而互联网行业因为初期产品人才缺失,大部分 PM 只能做一些原型、文档之类的基础工作;

  但随着互联网产业的发展成熟,产品经理就要慢慢回归初心,为产品研发过程和结果负责!

  一方面,你不能只会画原型 / 写文档,电力变压器市场发展分析 产品质量有待提升,只负责几个工作模块;而要能把控产品研发从 0 到 1 的全流程,至少每个环节都深度参与过。

  另一方面,你之前可能只是做执行,等着被分配任务然后完成;那么现在你要更有 owner 心态,关注商业模式、增长变现等业务问题,带领团队拿到结果。

  总之,对过程有把控力,对结果有掌控感,这样的产品经理,到什么时候都是香饽饽。

  前期的市场调研、行业与竞对分析,产品战略规划、用户需求挖掘,中期的产品核心功能设计、UI 设计、技术开发、上线发布,再到后期的产品运营、数据分析,营销推广与生命周期管理等。

  当然,不是说以上每个环节都需要你精通,因为不同模块对产品经理的能力要求是不一样的,例如:

  在需求分析、产品原型设计环节,产品经理肯定需要达到精通水平(85 分);

  而在视觉设计和技术实现等环节,只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可(60 分)。

  但可以肯定的是:你需要熟悉产品从 0 到 1 各个环节,对每个模块都有合格的把控力,否则知识体系架构就会有缺失,对后续工作造成隐患。

  所以,如果你觉得有缺失,一定要找机会补齐,可以听课学习,又或者向行业前辈请教,否则将来可能不得不用更高的成本来弥补!

  很长一段时间内,大家都觉得产品经理就是一个执行岗:承接领导的一个需求,四处 借鉴 把原型拼凑起来,并通过需求评审会把任务分配出去就行。

  至于产品的商业价值如何?产品将会有什么样的市场表现?能为公司带来哪些收益?那就不是我一个小产品该考虑的事了。

  其实,如果你已经做产品 3 年了,就要开始关注盈利模式、竞争策略、商业变现,营销增长等方面,为业务结果负责,为产品的市场表现负责!

  正如在 2021 产品经理大会上,妈妈网产品副总裁黄友敬老师的观点:5 年前赚钱能力是产品经理的一个加分项,那今天是必备项。

  当然,想要掌握产品从 0~1的各个环节,真正搞懂业务并向市场拿结果,成为产品业务负责人,并不容易!

  很多同学即便工作 3 年以上,日常 80% 的时间却还是在画原型 / 写文档 / 跟进度,而相对高阶的产品规划、数据分析和运营策略等工作,基本只是参与,甚至完全没有接触过。

  那么,如何才能掌握完整的知识体系和方法论,系统弥补相关技能和经验的缺失呢?

  很多具备多年经验的产品同学,熟悉产品研发的各个环节,但因为一直做执行工作,对产品定位、盈利模式和产品规划等中高阶技能掌握不够,不懂业务,对结果也没有把控力。

  当然,大部分同学也想补足这两方面的技能,但很多时候既没有人带,日常也陷在日复一日的琐碎工作中,缺少实践机会。

  如果没有机会,那就自己创造机会!推荐起点学院的线下产品体系课——《产品经理实战训练营》!

  在这里,10+ 年经验的大厂总监级产品专家,2 天时间带你完整梳理产品从 0 到 1 的全流程,助你搭建完善的产品知识体系和方法论;并通过几十项实践作业,系统提升业务分析能力与商业决策能力!

  截止目前为止,课程已经推出6 年时间,在全国近10 个城市开课,赢得了3000+线下学员好评如潮!

  最近一期的《产品经理实战训练营》将在上海(10 月 16~17 日 · 周末两天)举行!

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  如果你熟悉产品上下游的工作板块,经历过产品从 0 到 1 的完整生命周期,就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——

  知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;

  在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;

  在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;

  在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

  所以,课程将围绕产品从 0 到 1 全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

  相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从 0 到 1 的思考方式和产品设计方法。

  我们坚信要打造一门优质的课程,最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

  老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,并基于你们小组的产品 idea 再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求 / 市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节基于你的实战输出做指导和点评。

  老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

  比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

  来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,模拟研发一款产品从 0 到 1 的全流程。

  在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法www.ci7n.cn,储备更多的行业信息。

  总结来说,课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论,应对纷繁复杂的产品工作,快速找到关键点和破局点;同时连接更多的优秀产品人,开拓产品视野。

  ◎ 学到产品从 0 到 1 各环节的方法论,真能解决实际工作中的问题吗?

  之前也看了很多文章和书籍,但都是零散的知识点,导致工作中依然会有很多遗漏和错误,遇到问题不知如何下手,工作方式也比较混乱;

  通过学习产品实战营课程,我系统了解了产品从 0 到 1 的设计流程,包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块,学到了一套较为系统的产品经理工作方法,大大提升了工作效率和竞争力,对后来入职 4399 做产品经理提供了很大的帮助。